3月13日，臨汾市政集團召開全體干部（擴大）會議，全面部署從嚴管理、提質增效各項工作，凝聚攻堅合力，錨定高質量發展方向。集團董事會、監事會、戰略投資委員會、經營班子、審計委員會成員，各職能部門、子公司、項目部負責人及相關人員參會。會議由集團黨總支副書記齊李強主持。

會議現場

會上，集團戰略投資委員會主席、審計委員會主任、監事會主席曹召成作重要講話。他以詳實數據刀刃向內剖析管理松弛、業財脫節、作風不實、執行不力等突出問題，強調從干部隊伍抓起，以嚴管理、硬監督、分明獎懲扭轉被動局面。會議正式成立審計委員會，實現對所有業務、領域全覆蓋剛性監督；以信息化建設為抓手，落地業財一體化、日清月結與無紙化辦公。同時劃出獎懲紅線，重獎實干貢獻者、嚴懲抵觸失職者，要求全體干部帶頭執行，以鐵的紀律、嚴的管理、實的作風推動企業走出困境、步入正軌，打造管理標桿企業。

集團戰略投資委員會主席、監事會主席

審計委員會主任曹召成講話

集團風險合規部部長付海平以案說法，開展合同管理與法務風險專題培訓，重申合同標準規范，從源頭管控、過程鎖定、責任追溯三個維度提出風險防控策略與具體建議。

風險合規部部長付海平作專題培訓

集團總經理趙瑞生圍繞會議部署與專題培訓內容，對下一步工作作出具體安排。一要轉變思想，以審計委員會成立與信息化建設為契機，堵漏洞、護權威；二要優化審批流程，抓實執行閉環，做到事前謀劃、事中過問、事后檢驗；三要堅持務實導向，推進管理“瘦身健體”，壓實責任，提升隊伍專業化能力。公司將全面推行清單式整改，明確措施、節點與責任人，確保“算得準、管得嚴、批得高效、罰得到位”，以持續用力推動規范管理常態化、高效執行制度化。

集團總經理趙瑞生講話

集團黨總支書記、董事長曹鵬飛作總結講話，從戰略定位、市場經營、項目管理、質量安全、成本管控、人才隊伍、作風建設、風險防控、企業文化九個方面明確發展方向。他強調，要堅守戰略定位，推動企業從規模速度型向質量效益型轉變；強攻市場經營，把握發展主動權；抓實項目管理，向數字化、智能化轉型；嚴守質量安全紅線，打造精品工程；嚴控成本效益，確保真實可控；建強人才鐵軍，強化風險防控；嚴明紀律作風，厚植企業文化。號召全體干部放下浮躁、扛起責任，以堅定決心、務實作風、有力舉措，推動企業爬坡過坎、行穩致遠，開創高質量發展新局面。

集團黨總支書記、董事長曹鵬飛講話

此次會議的召開，標志著集團從嚴治企全面發力、攻堅破題，將以更嚴管理、更實舉措、更強執行力，推動企業邁向規范化、精細化發展新階段，為高質量發展筑牢堅實根基。